為進一步提升團隊業務能力，深化財務共享中心建設，切實提升管理服務效能，3月27日至28日，財務線路舉辦2025年一季度培訓工作會議，各板塊財務負責人、各公司財務經理等參會。

培訓邀請財務管理實戰專家林一斌老師作《財務共享中心實施策略與價值創造》專題授課。立足數字經濟時代背景，林老師系統解析了財務共享中心的建設規劃、運營管理、信息化支撐及人才轉型路徑，通過AI工具演示、典型案例剖析及現場互動問答，幫助參會人員構建完整的財務共享知識體系，助力提升業務水平與價值創造能力。

會上，集團高級財務經理陳婷婷通過《一季度基礎工作檢查和審計問題》報告，聚焦銷售管理、采購管理、存貨管理及基礎工作等維度，指出相關單位存在的突出問題；財務共享中心財務經理宮風雷匯報了《上半年財務共享中心推進項目》，提出通過深化業務共享和推進智能化升級，實現規模化效應，全面提升財務運行效率與服務支持能力；食品板塊財務負責人鄧永良結合《食品事業部財務線路上半年推進項目》，表示將積極做好信息化和產業鏈一體化建設，強化經營分析能力，推動財務服務與業務發展深度融合。

融資擔保公司總經理姜炳偉就《融資服務工作規劃》作分享，通過重組市場架構、優化產品設計，結合豬料、禽料業務需求構建差異化融資服務體系，為用戶提供更加完善的融資產品和服務；旭慧養殖總經理曹群偉圍繞《旭慧/遠慧客戶融資服務》進行講解，闡述具體運作模式，指出將切實加強風控保障，不斷創新融資模式，以融資工具服務經營提升。

集團財務總監賈春城系統總結共享中心建設進展和二季度推進項目，并對飼料、食品、融資服務、供應鏈金融和服務經營等重點工作提出具體要求，強調財務團隊要深化共享思維，強化AI工具在財務管理中的深度應用，通過本次會議拓寬管理視野，理清工作路徑，真正將培訓成果轉化為提質發展的實際舉措。

集團總裁穆念旺先生總結指出，財務人員要強化風控意識，針對問題積極跟蹤落實，將經營思維貫穿財務管理全過程；始終保持“求知若饑，虛心若愚”的心態，積極深化數智化轉型，依托信息化、智能化工具優化業務流程，在穩步推進當下工作的同時，培養前瞻性戰略思維，實現工作效率與企業效益同頻提升。

會議還對2024年度優秀員工進行了表彰，通過樹立優秀標桿，進一步激發團隊活力。會后，參會人員走進中慧文化中心參觀學習，深入了解張唐之先生的創業歷程，感悟其企業家精神和愛心企業文化，從中汲取奮進力量。

集團財務共享中心自2019年啟動建設以來，始終秉承“標準化、專業化、數字化”理念，通過整合分散的財務職能，構建起覆蓋自動付款、費用報銷、發票開具、總賬核算、資金結算及報表出具等全流程的業務體系，有效達成了降本增效、風險管控、數據賦能等功能。在發展中，共享中心已完成全集團50多家分子公司財務流程標準化改造，統一審核規則及操作手冊消除區域差異；成功上線智能報銷系統，實現“提單-審批-支付”全鏈路自動化；應用自動推送付款單，完成原料的自動付款。通過系列信息化建設，單據處理效率顯著提升。

下步，財務線路將聚焦智能化、信息化發展，持續深化財務共享建設，以精細化管控助力降本增效，以創新性思維服務經營提升，為集團高質量發展注入強勁的財務支撐。