山東亞太中慧集團有限公司
產教融合、校企合作三年規劃
（2024-2027）
為深入貫徹落實黨的十九大和全國教育大會精神，根據《國家產教融合建設試點實施方案》《建設產教融合型企業實施辦法（試行）》相關要求，深化產教融合、校企合作，促進教育鏈、人才鏈與產業鏈、創新鏈有機銜接，強化產教融合型企業引領作用，結合集團實際，特制訂本規劃。
一、指導思想
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和全國教育大會精神，堅持新發展理念，堅持發展是第一要務、人才是第一資源、創新是第一動力，把建設產教融合型企業作為集團推進產業人才結構性改革的重要任務，以制度和體系創新為目標，項目建設為抓手，打造支撐集團各項業務高質量發展的新引擎。
二、建設目標
在未來三年內，以集團現有的飼料、食品、養殖等產業布局為核心，利用資本、技術、設備和管理等要素深度參與校企合作，堅持以教促產、以產助教、產教融合、產學合作，延伸教育鏈、服務產業鏈、支撐供應鏈、打造人才鏈、提升價值鏈，打造具有集團產業特色、行業特點可復制的成功范例，培養更多同市場需求相適應、同產業結構相匹配的高素質技能人才。
三、重點任務
（一）推進濰坊國家農業開放發展綜合試驗區產教聯合體建設
作為第一批國家級市域產教聯合體，濰坊國家農綜區產教聯合體以服務區域經濟高質量發展為導向，以深化現代職業教育體系建設改革為引領，以提高技術技能人才培養質量為核心，為探索中國現代職業教育體系新模式提供“濰坊元素”。集團作為聯合體牽頭企業，將積極承擔好主體責任，牽頭做好聯合體內企業的需求征集及發布工作，參與制訂人才培養方案，配合教師雙向交流、成果轉移轉化，建立學生實習實訓、員工培訓、教師實踐等基地并積極開展活動，與聯合體內各院校共建現場工程師或現代產業學院等工作，切實推動各類教育要素、產業要素和科技創新要素開放重組、融合匯聚，不斷激發產教融合發展的新動力。
（二）推進開放型區域產教融合實踐中心建設
集團與山東畜牧獸醫職業學院、濰坊工商職業學院聯合共建的“白羽肉雞綠色低碳高效養殖產教融合實踐中心”是集飼料研發與生產、種禽繁育、孵化管理、無抗養殖、屠宰加工、疾病防控、檢驗檢測等環節于一體的白羽肉雞無抗養殖全產業鏈實訓實習中心，依托集團養殖培訓基地、檢測中心、健康食品生產車間、標準化飼料工廠等單位、部門，可同時接納近100人進行白羽肉雞綠色低碳高效養殖各環節的實訓、培訓工作。實踐中心將持續加強在人才培養、社會培訓、技術服務、成果轉化等方面的功能建設，支持校企圍繞生產經營過程中的關鍵問題開展協同創新，聚焦行業緊缺的無抗養殖高級技能人才開展聯合培養，產出支撐區域產業和經濟社會高質量發展的突出成果。
（三）推進產教融合實訓基地建設
集團建立的“亞太中慧高湛養殖培訓基地”既是集團內部養殖人才培訓基地，同時也承擔著合作院校的校外實訓基地職能，涵蓋畜牧獸醫、動物醫學、飼料與動物營養、畜牧工程技術、食品檢測技術、食品加工技術等專業學生的實訓教學任務。實訓基地將通過持續、穩定的投入為學生提供一流的教學環境和生活條件，同時選派技術專員組成課程開發項目組，與院校老師共同打造專業課程體系，共同制定人才培養方案，不斷提高實習學生的實踐能力和綜合素質。
（四）推進校企雙主體辦學，探索中國特色學徒制培養新模式
集團與山東畜牧獸醫職業學院共同成立了職責明確、辦學理念先進的特色二級學院，聯合組建理事會，雙方職責、權利、利益明確，聯合招生、共同培養，依托學校及集團養殖培訓基地，實行雙主體辦學、雙課堂育人，校企共擔人才培養成本，以現代學徒制為主要培養形式，在實踐中探索家禽智能化養殖人才培養標準。下一步，將在原來現代學徒制試點的基礎上，探索中國特色學徒制人才培養模式，打造為現代畜牧業儲能、賦能的人才培養培訓新生態，培養一大批具備工匠精神，精通智能化養殖設備操作、智能化養殖流程、智能化養殖管理，善于崗位間溝通協作、有創新意識的高素質技術技能人才，助力現代養禽業的高質量發展。
四、進度安排
（一）第一階段，（2024年-2025年）：全面部署，明確要點
第一階段將全面啟動產教融合型企業建設推進工作，建立健全組織機構及重點項目管理制度，明確任務分工，制訂推進時間表，做好統籌管理，對已經實施的重點項目進行定期跟蹤。
第二階段將按照任務分工和進度安排，全面推進各項建設任務，領導小組要加強項目監督管理，認真開展年度績效考核，督導各項目年度目標完成情況。
（三）第三階段，（2026年-2027年）：全面沖刺，取得實效
第三階段將開展建設任務全面核查工作，確保各項目建設目標完成，領導小組做好項目驗收各項準備工作，全面總結項目建設經驗、建設成效，打造產教融合的“中慧模式”。
五、保障措施
（一）組織領導保障
成立產教融合型企業建設推進領導小組，集團總裁任組長，分管副總裁任副組長，負責整體工作的全面統籌；領導小組下設辦公室，設在集團人力資源服務中心，負責各項任務的組織協調；與重點任務相關的農牧、養殖、食品等相關板塊派遣專職人員成立工作小組，推動建設方案落實到位。
（二）運行機制保障
建立科學的管理機制，將各項重點任務進行分解，明確目標、落實責任，制定明確的時間表，由領導小組對各項任務目標統籌管理，科學調度；建立組織協調機制，根據各項重點任務推進進度，定期舉行調度會議，協調各項工作有序開展；建立成果宣傳機制，在集團官網及公眾號建立產教融合型企業建設專欄，加強對推進過程中取得成果及典型人物、典型事跡的報道推廣；健全激勵與獎懲機制，完善考核評價體系，對項目任務落實好的部門及個人進行獎勵，對落實不到位的部門及個人進行通報批評，并將各方推進工作納入年度考核和績效管理。
（三）資金支持保障
集團加大對產教融合型企業建設的資金支持力度，各版塊根據所負責項目的建設情況做好經費管理，實行專款專用。領導小組對各項目建設投入情況進行定期跟蹤，在各版塊年度利潤評估時，將相關因素納入考量范疇。
